Afişez elemetele după tag: vegetal

Clubul Fermierilor Români, în colaborare cu Fundația LEADERS, a lansat pe 26 octombrie 2026, Seria a VIII-a a Programului Tineri Lideri pentru Agricultură (TLA), la Centrul de Inovare și Formare a Tinerilor și Antreprenorilor în Agricultură din Voluntari – Ilfov. Programul este susținut integral de Agricover, prin burse care fac participarea complet gratuită pentru cei 94 de tineri acceptați în noua serie.

Seria a VIII-a a Programului Tineri Lideri pentru Agricultură reunește 94 de tineri fermieri și antreprenori din toate subsectoarele agricole - cultură mare, legumicultură, viticultură, procesare și altele. Peste 65% dintre participanți activează în cultura mare, reflectând structura agriculturii românești, în timp ce diversitatea celorlalte profiluri aduce în aceeași comunitate perspective complementare din întregul lanț agroalimentar.

Programul TLA formează noua generație de lideri din agricultură, oferind participanților instrumente de management, leadership și antreprenoriat, precum și acces la o comunitate de absolvenți și profesioniști ai sectorului. Datorită sprijinului Agricover, toți cursanții beneficiază de burse care acoperă integral costurile de participare.

Agricultura are nevoie de tineri

Programul răspunde uneia dintre cele mai mari vulnerabilități ale agriculturii românești. Potrivit Eurostat, 41,7% dintre fermierii din România aveau, în 2023, 65 de ani sau peste, iar la nivelul Uniunii Europene doar 10,7% dintre managerii de ferme aveau sub 40 de ani.

Pregătirea profesională rămâne o problemă majoră: doar 1% dintre managerii de ferme din România au o pregătire agricolă completă, cel mai scăzut nivel din UE, majoritatea bazându-se exclusiv pe experiența practică. În paralel, forța de muncă din agricultura românească s-a redus cu 17,6% între 2010 și 2023, deși sectorul concentrează în continuare aproximativ unul din cinci locuri de muncă din țară (20,7%).

Fără o nouă generație de fermieri și manageri pregătiți să preia exploatațiile și să le modernizeze, competitivitatea și securitatea alimentară a României sunt puse în pericol.

Înnoirea generațională, tema centrală a lansării

Deschiderea evenimentului a fost dedicată temei „Înnoirea generațională în procesul de transformare a agriculturii europene: provocări și oportunități pentru consolidarea rolului strategic al României în asigurarea securității alimentare a Uniunii Europene”.

La lansare au participat Florian Ciolacu - director executiv al Clubului Fermierilor Români și Sebastian Cernic - președintele Comisiei pentru Agricultură din Senatul României. Mesaje de susținere pentru noua generație de participanți au transmis Tánczos Barna - senator, fost viceprim-ministru al Guvernului României și Sorin Moise - senator, membru al Comisiei pentru Agricultură din Senatul României.

„Înnoirea generațională nu este doar o provocare demografică, ci o condiție pentru competitivitatea agriculturii românești în următorul deceniu. Prin Programul Tineri Lideri pentru Agricultură investim în oamenii care vor prelua și vor dezvolta fermele României. Le mulțumim partenerilor de la Fundația LEADERS și Agricover, care fac posibil ca acest program să fie accesibil gratuit pentru fiecare tânăr selectat”, a declarat Florian Ciolacu, director executiv Clubul Fermierilor Români.

TLA are un nou manager

Seria a VIII-a marchează și preluarea coordonării programului de către Ioana Jenssen, noul manager al Programului Tineri Lideri pentru Agricultură, care va asigura legătura dintre participanți, traineri, absolvenții seriilor anterioare și partenerii programului.

„Cei 94 de participanți aduc în program o diversitate remarcabilă de experiențe și ambiții. Obiectivul nostru este ca, la finalul programului, în martie 2027, ei să fie echipați cu acele competențe de care are nevoie fermierul român și dezvoltarea unui sector agricol competitiv, la nivel național. Toate acestea, făcând parte dintr-o comunitate relevantă a tinerilor fermieri, pe care se pot baza pe tot parcursul carierei”, a precizat Ioana Jenssen, manager Program TLA.

Prima zi a programului a continuat cu o sesiune interactivă cu participanții Seriei a VIII-a, intervenții ale absolvenților din seriile anterioare și o sesiune de networking structurat între membrii noii generații TLA.

Abonamente Revista Fermierului – ediția print, AICI!

Președinția Consiliului Uniunii Europene, la solicitarea României, a acceptat includerea prevederilor privind continuarea ajutoarelor naționale tranzitorii (ANT) după anul 2027 în textul de compromis al regulamentului privind viitoarea Politică Agricolă Comună (PAC).

Rezultatul a fost obținut în cadrul negocierilor de la Consiliul Agricultură și Pescuit (AgriFish), din 26-27 octombrie 2026, de la Luxemburg, la care participă ministrul Agriculturii și Dezvoltării Rurale (MADR), Florin Barbu.

Menținerea ANT reprezintă o prioritate a României în aceste negocieri. Ministrul român a solicitat explicit introducerea acestui sprijin în textul regulamentului, subliniind că includerea sa este o condiție esențială pentru susținerea de către țara noastră a poziției Consiliului asupra propunerii.

„Am cerut ca fermierii români să poată beneficia în continuare de ajutoarele naționale tranzitorii și după 2027. Am insistat ca această posibilitate să fie prevăzută în regulament, iar acceptul Președinției Consiliului UE este un rezultat important pentru România. Fermierii au nevoie să știe pe ce sprijin se pot baza pentru a-și continua activitatea și investițiile. Vom urmări ca prevederile privind ANT să fie păstrate în forma finală a regulamentului și vom susține în continuare o finanțare a agriculturii care să răspundă nevoilor din ferme”, a declarat Florin Barbu.

În intervenția sa, ministrul a susținut o finanțare adecvată a PAC pentru perioada 2028-2034 și continuarea eforturilor de reducere a diferențelor dintre nivelurile plăților acordate fermierilor din statele membre.

Totodată, România a solicitat ca plafonarea și reducerea progresivă a plăților pe suprafață să rămână opționale. Alte priorități prezentate au vizat finanțarea infrastructurii de irigații, prin includerea acesteia în categoria investițiilor neproductive, cu acces atât pentru fermieri, cât și pentru organizațiile și grupurile acestora, precum și simplificarea instrumentelor de gestionare a riscurilor, astfel încât pierderile să poată fi evaluate la nivelul fiecărei culturi sau specii de animale afectate.

Abonamente Revista Fermierului – ediția print, AICI!

Agenția de Plăți și Intervenție pentru Agricultură (APIA), prin intermediul Centrelor Județene, a demarat plata ajutorului de stat la motorina utilizată în agricultură pentru perioada 1 aprilie - 30 iunie 2026 (trimestrul II 2026), în conformitate cu HG nr.1174/2014 și OMADR nr. 277/2026, cu modificările și completările ulterioare.

Ajutorul de stat acordat sub formă de rambursare se acordă unui număr de 15.386 beneficiari și este în cuantum de 2,697 lei/litru pentru motorina achiziționată în perioada 1 ianuarie – 6 aprilie 2026, respectiv 2,397 lei/litru pentru motorina achiziționată în perioada 7 aprilie – 30 iunie 2026.

Potrivit APIA, banii vor ajunge în conturile fermierilor în zilele următoare.

Valoarea ajutorului de stat și cantitățile de motorină pentru trimestrul II/2026 au fost aprobate prin Ordinul ministrului agriculturii și dezvoltării rurale nr. 277/31.07.2026 și se regăsesc prezentate în tabelul de mai jos:

Cantitatea anuală maximă de motorină ce poate fi decontată este de 410.000.000 litri/an, prevăzută în anexa la HG nr. 1174/2014 cu modificările și completările ulterioare.

Abonamente Revista Fermierului – ediția print, AICI!

În perioada 24-27 septembrie 2026, Academia de Științe Agricole și Silvice „Gheorghe Ionescu-Șișești” organizează Ziua Recoltei.

Cele mai recente rezultate ale cercetării agricole românești vor fi expuse și prezentate la „Ziua Recoltei” de către toate unitățile de cercetare-dezvoltare-inovare din rețeaua ASAS.

În cadrul evenimentului, pe 24 septembrie, între orele 11:30 - 14:00, va avea loc Bucharest Food Summit, ediția a IX-a, un punct de întâlnire al celor care modelează viitorul lanțului agroalimentar: agricultură, producție alimentară, industria băuturilor, retail, HoReCa, energie, banking, tehnologie și inovare.

Abonamente Revista Fermierului – ediția print, AICI!

Agenția pentru Finanțarea Investițiilor Rurale (AFIR) a publicat condițiile accesării fondurilor acordate prin Planul Strategic PAC 2023 – 2027 pentru exploatațiile agricole ale tinerilor fermieri.

Finanțarea se acordă prin intervenția DR-12 „Investiții în consolidarea exploatațiilor tinerilor fermieri instalați și a fermierilor cu vârsta de până la 45 de ani” și poate fi solicitată de fermierii care sunt șefi ai exploatației și care se încadrează în definiția „tinerilor fermieri”, având vârsta de cel mult 40 de ani (înainte de a împlini 41 de ani) la momentul depunerii cererii de finanțare. Pot solicita finanțare și fermierii care au beneficiat de finanțare prin submăsura 6.1 din PNDR (indiferent de vârsta pe care o au la momentul depunerii cererii de finanțare), precum și fermierii care au vârsta de cel mult 45 de ani (înainte de a împlini 46 de ani) la momentul depunerii cererii de finanțare.

Finanțarea nerambursabilă ajunge până la 200.000 de euro/proiect, iar sprijinul financiar este maximum 80% din costurile eligibile pentru investițiile făcute de tinerii fermieri care au vârsta de până la 41 de ani la momentul depunerii cererii de finanțare și de maximum 65% din costurile eligibile în cazul celorlalte categorii de beneficiari. Astfel, fermierii trebuie să asigure din surse proprii cofinanțarea privată de 20% dacă sunt tinerii fermieri până la 41 de ani sau de 35%, dacă sunt fermieri care au cel mult 45 de ani sau dacă au accesat submăsura 6.1.

Perioada de implementare a proiectului trebuie să fie de cel mult trei ani, la care se adaugă încă cinci ani de monitorizare a proiectului, iar fondurile pot fi utilizate de fermieri pentru realizarea sau modernizarea construcțiilor, inclusiv spații protejate pentru culturile agricole, cu dotările și utilitățile necesare desfășurării activității agricole.

Sunt eligibile și investițiile în unități de condiționare sau depozitare a produselor agricole obținute la nivel de fermă a căror capacitate se va corela cu capacitatea de producție a fermei, precum și înființarea și modernizarea fermelor pomicole, inclusiv în înființarea și reconversia plantațiilor pomicole.

Printre investițiile eligibile se numără și înființarea sau dezvoltarea unităților de condiționare și depozitare, precum și a unităților de procesare de la nivelul de fermei, inclusiv dotările aferente – doar ca o componentă secundară a proiectului, dar și achiziția de utilaje agricole, remorci și semiremorci tehnologice (specializate pentru activitatea agricolă, inclusiv cele utilizate pentru obținerea bazei furajere) și echipamente performante, inclusiv cele pentru gestionarea/utilizarea îngrășămintelor și/sau a produselor de protecție a plantelor.

Intervenția DR-12 „Investiții în consolidarea exploatațiilor tinerilor fermieri instalați și a fermierilor cu vârsta de până la 45 de ani” este inclusă în Planul Strategic PAC 2023 – 2027 (PS 2027) și este finanțată de Comisia Europeană prin Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurală și de Guvernul României prin Bugetul de Stat. Planul Strategic PAC 2023 – 2027 este gestionat de Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale, iar intervenția DR-12 este gestionată prin Agenția pentru Finanțarea Investițiilor Rurale (AFIR).

Abonamente Revista Fermierului – ediția print, AICI!

Lebosol^® România anunță oficial numirea Nicoletei Cerșanu în funcția de director general/CEO, poziție pe care aceasta o ocupă începând cu 1 mai 2026. Nicoleta Cerșanu își propune consolidarea parteneriatelor cu distribuția și dezvoltarea unui portofoliu adaptat nevoilor reale ale fermierilor români.

Lebosol^®, companie germană producătoare de fertilizanți foliari, este prezentă în peste 55 de țări și are o gamă completă de produse bio și convenționale destinate nutriției de precizie a culturilor. Filiala românească activează pe piața locală din 2011, cu sediul în Afumați, județul Ilfov.

Cu 20 de ani de experiență în agribusiness, noul CEO, Nicoleta Cerșanu va conduce următoarea etapă de dezvoltare a companiei pe piața din România, cu focus pe consolidarea parteneriatelor cu distribuitorii, apropierea de fermieri și dezvoltarea unui portofoliu adaptat nevoilor reale ale pieței locale.

Experiență construită în agricultura românească

În cei 20 de ani de activitate în agribusiness, Nicoleta Cerșanu a acumulat experiență în vânzări, distribuție, strategie de portofoliu, dezvoltarea echipelor și management operațional.

Timp de 12 ani a activat în cadrul Timac Agro România, iar în ultimii doi ani a ocupat poziția de director general adjunct, rol din care a fost implicată direct în managementul operațional și în procesele de decizie ale companiei.

Legătura sa cu agricultura precede însă cariera profesională. Nicoleta Cerșanu provine dintr-o familie de legumicultori, iar în prezent deține propria plantație de bujori. Aceste experiențe i-au păstrat contactul direct cu realitatea producției agricole și cu responsabilitatea din spatele fiecărei decizii luate pentru o cultură.

„Vin în acest rol cu 20 de ani de experiență în agricultură, dintre care o parte importantă în fertilizanți și nutriția plantelor. Dar mai aduc ceva: o înțelegere a agriculturii care vine dinaintea carierei. Părinții mei au lucrat în producția de legume. Astăzi am propria mea plantație de bujori. Știu ce înseamnă să îngrijești o cultură și să aștepți rezultatul”, subliniază Nicoleta Cerșanu, CEO Lebosol^® România.

Decizia de a prelua conducerea Lebosol^® România a venit după vizitarea unităților de producție ale companiei din Germania și evaluarea directă a standardelor de producție și calitate.

„Am acceptat această provocare pentru că am văzut-o mai întâi cu ochii mei. Am vizitat unitățile de producție Lebosol^® din Germania - standardele de calitate, procesele, filozofia companiei - și am știut că este un partener serios, cu care merită să construiești pe termen lung”, arată Nicoleta Cerșanu.

Pentru noul CEO, această experiență definește și unul dintre principiile pe care dorește să construiască dezvoltarea companiei în România: încrederea susținută de ceea ce produsul și compania pot demonstra concret, de la modul de producție până la rezultatele obținute în teren.

Human to Human: oamenii din spatele businessului

Una dintre direcțiile pe care Nicoleta Cerșanu le aduce în filosofia de business a Lebosol^® România este abordarea H2H - Human to Human.

Într-un sector în care relația dintre producător, distribuitor și fermier este esențială, H2H pornește de la o premisă simplă: dincolo de contracte, produse și companii, fiecare decizie este luată de un om care gestionează un business, un buget și obiective concrete.

„La Lebosol^® România cred într-un singur model de lucru: H2H - Human to Human. În spatele fiecărei decizii stă un om, cu o fermă reală, un buget real și obiective concrete”, declară Nicoleta Cerșanu.

Pentru Lebosol^® România, această abordare înseamnă înțelegerea nevoii înaintea ofertei, soluții adaptate contextului fiecărui partener și construirea unor relații comerciale pe termen lung, nu exclusiv tranzacționale. Este o direcție cu atât mai relevantă într-o piață în care fermierii și distribuitorii operează sub presiunea costurilor, a riscurilor climatice și a nevoii permanente de eficiență.

De la un portofoliu de produse la soluții pentru nevoi concrete

Extinderea și restructurarea portofoliului Lebosol^® pentru piața din România reprezintă una dintre prioritățile noului management. Direcția urmărită este organizarea portofoliului pornind de la nevoile agronomice reale ale culturilor și de la diversitatea fermelor din România, de la nutriția în fazele critice de vegetație și corectarea deficiențelor specifice până la susținerea culturilor în condiții de stres.

„Îmi propun să lărgesc portofoliul și să-l structurez pe nevoi reale, astfel încât orice fermier să știe că la noi găsește soluția potrivită pentru cultura lui și pentru bugetul lui”, punctează Nicoleta Cerșanu, CEO Lebosol^® România.

Compania dispune de un portofoliu pentru agricultura convențională și ecologică, inclusiv 13 produse certificate bio, urmărind să construiască o ofertă relevantă pentru tipologii diferite de ferme și nevoi agronomice.

O nouă etapă pentru Lebosol^® România

Sub conducerea Nicoletei Cerșanu, compania își propune să accelereze dezvoltarea pe piața locală prin consolidarea relației cu distribuția, apropierea de fermieri, dezvoltarea portofoliului și creșterea relevanței Lebosol^® în segmentul nutriției plantelor.

Noua etapă va urmări, în același timp, valorificarea experienței internaționale a producătorului german și adaptarea acesteia la specificul agriculturii și al canalelor de distribuție din România. „Pot spune că sunt abia la început. Dar cu direcție clară. Și cu surprize în pregătire”, conchide Nicoleta Cerșanu, CEO Lebosol^® România.

Abonamente Revista Fermierului – ediția print, AICI!

Astăzi, doi din trei fermieri sunt în imposibilitatea de a-şi continua ciclul agricol, având o problemă în zona de finanţare. Fiind aşa de mulţi, adică peste 60%, asta înseamnă că este o problemă sistemică, structurală, a întregii agriculturi din România. Cum rezolvăm această problemă? O putem rezolva în două planuri. Un plan la nivel de fermă, microeconomic, şi un plan la nivel de politică generală, macroeconomic.

La nivel de fermă, chiar dacă capacitatea de autofinanţare a acesteia este foarte redusă, trebuie să ne concentrăm pe următoarele subiecte. Modelul de afaceri, de business, bazat pe maxim profit, pe maximă producţie, aşa cum îl cunoaştem noi, nu mai poate fi urmat în viitor. Constrângerile prezente din piaţă obligă fermierii să meargă pe un nou model de business, bazat pe minimizarea riscurilor. Cu alte cuvinte, nu ne mai dorim să obţinem o producţie maximă, ci ne dorim să controlăm riscurile la nivel de fermă. Nu controlăm riscurile, ajungem într-o situaţie de insolvenţă şi faliment. Obligatoriu trebuie să avem o altă atitudine şi o altă perspectivă a modelului de business în fermă.

Așadar, la nivel de fermă ce putem face? În primul rând trebuie să ne diversificăm veniturile. Rămânem de bază, 85-90% să spunem, cu venituri aşa cum suntem obişnuiţi şi avem competenţă să le creăm, dar uşor-uşor trebuie să creăm şi alte feluri de venituri: din investiţii în energie, dintr-o mică procesare, dacă sunt cultură mare, să încep să am şi puţină zootehnie.

Doi: trebuie să avem obligatoriu un buget de venituri şi cheltuieli la nivel de fermă, pe care să-l executăm, iar acest buget trebuie să fie construit în aşa fel încât să minimizăm riscurile. Spre exemplu, am risc de volatilitate a preţului. Pentru asta pot să am contracte future pentru 50% din producţie, şi atunci, dacă preţul se duce în jos, eu cumva am minimizat riscul. În loc să am un risc pe cădere de preţ de 30%, îl voi avea de 9-10%. De asemenea, trebuie să ne digitalizăm. Digitalizarea ne ajută să măsurăm toate consumurile din fermă, să ştiu exact care este consumul de motorină, care este consumul de pesticide, îngrăşăminte şi aşa mai departe. Necunoscând şi nemăsurând consumurile, am costuri mai mari.

O altă direcţie este să ne optimizăm structura capitalului. În funcţie de mărimea fermei, nu putem avea orice structură a capitalului. De pildă, dacă am 1.000 de hectare, optim mi-ar ajunge 1,2 – 1,3 CP pe hectar. Dacă am doi cai-putere pe hectar, am o problemă de costuri. Deci, trebuie să avem grijă să ne optimizăm structura capitalului. Apoi, să cumpărăm capital fix. Exemplul a fost cu cal-putere, să cumpărăm acest cal-putere la un preţ pe care ni-l permitem. În piaţă astăzi un cal-putere variază de la 550 de euro până la peste 1.100 de euro. Trebuie ca din această paletă de preţuri pe calul-putere, în funcţie de mărimea fermei, de competenţe, de structura terenurilor, de numărul parcelelor, să-mi aleg un cost. Una este să am 800 de euro pe cal-putere cost şi alta este să am 1.100. Fermierul astăzi este cumva supracapitalizat, are capital fizic mai mult decât îi trebuie, şi cumva de brand. A plătit şi o taxă de brand. Această taxă de brand nu mai poate fi plătită în continuare.

De asemenea, fermierul trebuie să fie foarte atent la capitalul de lucru, acel cashflow. Trebuie să ne bugetăm cashflow-ul pentru situaţiile pesimiste. În agri, variaţia cifrelor, spre exemplu a cifrei de afaceri de la un an la altul în medie, are o amplitudine între 20% şi 40%. Eu trebuie să mă bugetez pentru situaţiile în care, dacă în anul următor cade producţia cu 40% sau preţurile şi trebuie să mă bugetez pentru acea situaţie, nu trebuie să mă bugetez pentru situaţii optime. Asta este la nivel de fermă, unde am aşa: diversificarea veniturilor, digitalizare pentru a măsura corect tot ce se întâmplă în fermă, o structură optimă a capitalului, să-mi iau atâţia cai-putere câţi îmi trebuie şi la un preţ pe care mi-l permit, şi nu mai mult, să controlez un cashflow şi să-l proiectez pentru situaţiile critice, în ideea că voi întâlni un an critic, şi nu în ultimul rând foarte important este să mă asigur. Acolo unde pot să fac asigurări, să mă asigur. Pentru că asigurările mă pun la adăpost de anumite riscuri. La prima vedere, asigurarea poate părea că are un cost mare, dar în realitate mă protejează să nu pierd 60-70% din cifra de afaceri.

La nivel macro de agricultură, naţional, trebuie să mă uit pe zona de politici agricole şi de reglementări. Partea de reglementări ar trebui să fie cât mai redusă, astfel încât fermierul să aibă timp pentru a-şi controla businessul, nu să se gândească dacă a încălcat vreo reglementare nou apărută şi pe care n-o ştie, pentru că fiecare reglementare îi aduce un cost. Şi, la nivel de Ministerul Agriculturii, trebuie să înţelegem lucrul acesta, că reglementările aduc costuri în fermă. Aduc şi venituri, dar şi costuri.

Legat de politicile agricole, zona de susţinere a veniturilor, vorbim de subvenţii, ar trebui plătite cât mai simplu, fără multe condiţionalităţi. Şi nivelul de susţinere, şi tipurile de susţineri trebuie cumva corelate cu realităţile din piaţă. Astăzi s-au rupt lanţurile de valoare la nivel global, s-au rupt centrele de putere, totul este foarte volatil, şocurile sunt foarte mari şi la nivel de politică naţională trebuie să ne protejăm fermierii, pentru că ne protejăm securitatea alimentară. Nu ne putem juca cu securitatea alimentară.

La ora actuală, agricultura este în roşu total la bănci. Băncile spun că-şi doresc să finanţeze agricultura, dar nu o finanţează. Şi, atunci, trebuie să avem o soluţie la această reticenţă din partea sistemului bancar.

Articol de: prof. dr. GAVRIL ȘTEFAN, Facultatea de Agricultură USV Iași

Publicat în Revista Fermierului, ediția print - iulie 2026

Abonamente, AICI!

Fermierii se confruntă cu o presiune tot mai mare de a-și îmbunătăți eficiența, pe fondul creșterii costurilor cu inputurile, al disponibilității tot mai reduse a apei și al condițiilor meteorologice din ce în ce mai greu de anticipat. În acest context, produsele biologice atrag tot mai mult interes ca instrumente complementare care pot ajuta culturile să utilizeze mai eficient resursele disponibile și să susțină performanța generală a fermei.

Un exemplu vine din județul Tulcea, unde Gabriel Pavel, administratorul Agropav SRL, exploatează aproximativ 2.000 de hectare în Nalbant, o zonă în care deficitul de precipitații a devenit o provocare recurentă, fermierul analizând fiecare decizie agronomică prin prisma performanței și a eficienței economice.

Interesul lui Gabriel Pavel pentru soluțiile biologice a început în urma unui test realizat anul trecut într-o cultură de porumb. Acesta a aplicat Utrisha™ N, o soluție biologică destinată creșterii eficienței utilizării nutrienților și susținerii performanței generale a plantelor, ajutând culturile să valorifice mai bine resursele disponibile pentru a-și maximiza potențialul de producție și calitate. Produsul face parte din portofoliul companiei internaționale de știință și tehnologie agricolă Corteva Agriscience. Aplicarea a fost realizată pe 40 de hectare dintr-o parcelă de 45 de hectare, lăsând cinci hectare netratate ca martor.

La recoltare, diferența de producție a fost semnificativă. „Am înregistrat un spor de producție de peste 800 de kilograme la hectar. Acest rezultat m-a convins. De atunci, nu am mai păstrat suprafețe martor netratate. Am folosit produsul pe întreaga suprafață cultivată”, afirmă Gabriel Pavel.

Rezultatul a transformat un simplu test de câmp într-o decizie tehnologică pe termen lung. Pe baza experienței din cultura de porumb, fermierul a extins utilizarea produsului și la alte culturi. În acest sezon, a aplicat Utrisha™ N pe întreaga suprafață cultivată cu floarea-soarelui, respectiv 492 de hectare, împreună cu biostimulatorul Kinsidro™, care contribuie la o dezvoltare mai rapidă în primele faze de vegetație.

Experiența este cu atât mai relevantă cu cât ferma operează în condiții specifice unei zone afectate de secetă. De aproape trei ani, Agropav utilizează un sistem de lucrări minime ale solului (minimum tillage), conceput pentru conservarea umidității. „Ne-am dat seama că trebuie să conservăm apa și să o direcționăm către zona rădăcinilor”, explică Gabriel Pavel.

Din acest motiv, aplicarea la floarea-soarelui a fost realizată în stadiul de 6-8 frunze, iar efectele au devenit rapid vizibile printr-o creștere vegetativă mai viguroasă și o stare generală mai bună a culturii. „Din momentul aplicării și până acum, am observat un proces foarte intens de fotosinteză și o colorare excelentă a frunzelor. Per ansamblu, plantele arată sănătoase și viguroase.”

În opinia lui Gabriel Pavel, valoarea produselor biologice devine evidentă atunci când acestea sunt integrate într-o strategie agronomică mai amplă și contribuie la creșterea eficienței utilizării resurselor disponibile. Pentru managerul Agropav, performanța rezultă din combinarea diferitelor tehnologii astfel încât plantele să folosească mai eficient nutrienții, apa și condițiile de creștere disponibile. „Biostimulatorii și fertilizanții se completează reciproc. Obținem un sistem radicular mai puternic, o dezvoltare mai bună a aparatului foliar, iar întregul mecanism metabolic al plantei funcționează la capacitate maximă. Cu un sistem radicular mai bine dezvoltat, putem exploata mai eficient și nutrienții din sol”, precizează Gabriel Pavel.

Experiența fermei Agropav reflectă o tendință mai amplă, tot mai vizibilă în sectorul agricol. Pe măsură ce presiunea asupra costurilor și resurselor continuă să crească, tot mai mulți fermieri analizează soluții care îi pot ajuta să obțină o valoare mai mare din investițiile deja făcute, iar produsele biologice sunt evaluate din ce în ce mai mult pe baza rezultatelor demonstrate în câmp.

Abonamente Revista Fermierului – ediția print, AICI!

Guvernul a aprobat Hotărârea pentru modificarea Hotărârii Guvernului nr. 1.174/2014 privind instituirea schemei de ajutor de stat pentru reducerea accizei la motorina utilizată în agricultură. Actul normativ asigură fondurile necesare pentru plata integrală a sprijinului aferent cantităților de motorină utilizate de fermieri în perioada 1 ianuarie - 31 martie 2026.

Astfel, bugetul schemei de ajutor de stat pentru anul 2026 se suplimentează cu 94,3 milioane de lei, de la 620 milioane de lei la 714,3 milioane de lei, așa încât să fie asigurată în totalitate plata sprijinului aferent primului trimestru al anului.

În anul 2026, valoarea sprijinului acordat este de 2,697 lei/litru, reprezentând diferența dintre nivelul accizei standard și rata accizei reduse aplicabile motorinei utilizate în agricultură. Rata accizei reduse este de 106,72 lei/1.000 litri, conform prevederilor legale în vigoare.

Ministrul interimar al Agriculturii și Dezvoltării Rurale, Tánczos Barna, a declarat că se lucrează la o inițiativă prin care fermierii să poată recupera sumele aferente accizei în maximum trei luni de la achiziția motorinei. „Am suplimentat bugetul schemei de sprijin și plătim subvenția pentru motorina utilizată în agricultură aferentă primului trimestru al acestui an. Reducerea costurilor de producție contribuie direct la menținerea competitivității fermelor românești și la desfășurarea în bune condiții a lucrărilor agricole. În același timp, ajutorul de stat trebuie să ajungă cât mai rapid la fermieri, de aceea lucrăm la o propunere astfel încât, în viitor, fermierii să poată recupera sumele aferente accizei în maximum trei luni de la achiziția motorinei”, a subliniat  vicepremierul Tánczos Barna.

Schema de ajutor de stat vizează susținerea producătorilor agricoli din sectoarele vegetal, zootehnic și al îmbunătățirilor funciare, prin compensarea unei părți din acciza aferentă motorinei utilizate pentru efectuarea lucrărilor agricole mecanizate.

Plățile se vor face prin intermediul Agenției de Plăți și Intervenție pentru Agricultură (APIA), în limita bugetului aprobat.

Abonamente Revista Fermierului – ediția print, AICI!

Agenţia de Plăţi şi Intervenţie pentru Agricultură (APIA) a demarat luni, 4 mai 2026, procesul de autorizare la plată a Ajutoarelor Naţionale Tranzitorii (ANT) din sectoarele vegetal și zootehnic, aferente anului de cerere 2025.

În conformitate cu prevederile Hotărârii de Guvern nr. 359/29.04.2026 pentru aprobarea plafoanelor alocate Ajutoarelor Naţionale Tranzitorii în sectoarele vegetal şi zootehnic pentru anul de cerere 2025, publicată în Monitorul Oficial nr. 358/30.04.2026, valoarea plafonului este de 180.750.799 euro și se asigură de la bugetul de stat, prin Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale (MADR).

Cuantumurile stabilite de APIA:

Plățile se fac în lei, la cursul de schimb de 5,0806 lei/euro, stabilit de Banca Centrală Europeană la data de 30 septembrie 2025 și publicat în Jurnalul Oficial al Uniunii Europene din 1 octombrie 2025.

Abonamente Revista Fermierului - ediția print, AICI!